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2012-9-27 8:26:10
【ERP績效評價】
實施ERP系統提升企業的基礎管理競爭力
摘要:對于一個企業來說,可以從很多方面來提高自身的競爭力,比如提高產品競爭力、提高營銷競爭力、提高服務競爭力等等,然而這些競爭力的提高要想得到預期的結果,有一個重要的前提條件,就是一定要提高企業的基礎管理競爭力。一個基礎管理競爭力弱的企業,就好像一輛行走在一條破爛不堪的馬路上的汽車…… -
2012-9-27 8:26:09
【ERP實施監理】
ERP系統項目實施中需要走出的幾個誤區
摘要:我們學習的不是SAP系統的操作方法,而應該掌握SAP系統的管理思想。當思想正確的時候,行動的方向才是正確的。 -
2012-9-27 8:26:08
【ERP評審驗收】
ERP系統項目實施驗收要謹慎
摘要:ERP項目驗收的主要內容應該是由系統中不同模塊決定的。 -
2012-9-27 8:26:07
【ERP管理咨詢】
ERP系統管理咨詢項目的項目管理
摘要:咨詢項目的范圍劃定,其實絕不僅限于項目合同上的內容,因為項目合同上往往沒有清楚地界定項目交付的成果,所以,必須在項目啟動之后,對項目范圍進行規劃,明確本項目主要的工作范圍、工作內容及工作成果。 -
2012-9-27 8:26:05
【ERP選型招標】
如何從企業ERP系統中存在的問題進行選型定位
摘要:越來越多的企業意識到ERP蘊含的巨大商機,ERP也為一些企業帶來了巨大的利潤,而許多企業套用ERP系統卻屢屢受挫,面對經濟形式的迅速變化,如何選擇實施適合自己的系統成為企業面臨的困境,本文在對國內企業為什么應用ERP及應用ERP系統中存在的問題進行了研究,闡述了ERP系統的定位及實施期困難的解決等,在應對成長企業ERP對策方面提出了新見解。 -
2012-9-27 8:26:00
【ERP流程優化】
跨企業業務流程管理(BPR),提升企業整體的競爭優勢
摘要:管理和系統優化齊頭并進,理順管理是第一步,首先需要建立和完善企業的管理規范,進而借助軟件進行固化,通過信息化的手段和管理理念的推行逐步督促企業管理的完善和提高! -
2012-9-26 8:43:48
【ERP績效評價】
再制造條件下閉環供應鏈SCM效益分析
摘要:針對由一個制造商和兩個零售商組成的二級閉環供應鏈系統,制造商直接回收舊品并進行產品的新制造和再制造,零售商銷售產品。采用博弈論方法,研究不同博弈方式下三種競爭模式下的供應鏈效益。結果表明:當一個零售商具有中等決策權時,制造商和具有決策優先權的零售商的最優利潤最大,制造商的回收努力系數最大,整個供應鏈的最優利潤、消費者剩余以及社會福利也最大,從而有利于供應鏈的整體效益,產生最大的社會效益。 -
2012-9-26 8:43:47
【ERP績效評價】
企業ERP系統應用績效評價的實證研究
摘要:以平衡計分卡理論為基礎構建企業ERP實施績效評價指標體系。利用BP神經網絡的原理建立ERP績效評價模型的方法和步驟,以江蘇鎮江20家企業2008年ERP實施數據為訓練和測試樣本。將訓練好的BP神經網絡應用于企業ERP實施的績效評價和仿真預測。實證分析結果令人滿意。從實證數據標準化處理過程看。所有指標得分0-1內正向分布。評價結果得分越接近1的中小企業ERP應用績效水平越高;評價結果得分越接近0的中小企業ERP應用績效水平越差。 -
2012-9-26 8:43:46
【ERP績效評價】
企業ERP系統信息化人才績效評價指標權重的確定方法
摘要:信息化人才的績效評價是企業培養與管理人才的核心工作。針對信息化人才績效過程中指標權重的確定問題,在分析現有求解方法不足的基礎上,提出了一種新的權重確定方法。算例分析表明該新方法是簡單、有效的。 -
2012-9-26 8:43:46
【ERP管理咨詢】
如何進行好管理咨詢?如何成為成為優秀的管理咨詢顧問?
摘要:成為優秀的管理咨詢顧問,是需要修煉的,我想,至少可以把這種“修煉”,分為四個過程,本文就是要談談管理咨詢顧問的這個修煉過程,我把這一修煉過程稱為“四重修煉”。



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