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2012-6-15 21:27:33
【CIO企業(yè)應用】
CIO打造創(chuàng)新之路 述美心與ERP的十年情緣
摘要:2002年11月的某一天,公司海外業(yè)務部接到了一份來自西非的訂單,要求定制一千扇部落門,27天內(nèi)收貨。按照國內(nèi)常規(guī)訂單的合同日期“15天”來算,從海關(guān)起運到達目的地,27天時間剛剛好。一切都在情理中運行。 -
2012-6-14 16:14:30
【CIO企業(yè)應用】
ERP應用程序商店興起 或改變傳統(tǒng)采購模式
摘要:近來ERP應用程序商店如雨后春筍般不斷涌現(xiàn),它們?yōu)镮T部門提供了大量嘗試各種企業(yè)應用程序及附加功能的機會,那么企業(yè)CIO如何選擇ERP應用商店、企業(yè)能否自建ERP應用程序商店等系列話題值得商榷。 -
2012-6-14 16:14:10
【CIO企業(yè)應用】
用友被指虛假宣傳 貶低用戶抬高ERP
摘要:據(jù)四方電氣市場部相關(guān)負責人說,用友在未經(jīng)四方電氣允許情況下,擅自在其官方網(wǎng)站發(fā)布《四方電氣總經(jīng)理余功軍:我們將ERP當作救命稻草》一文,并進行宣傳推廣。該文嚴重夸大事實,通過將四方電氣的企業(yè)管理描述得混亂不堪,從而抬高用友ERP系統(tǒng)實施效果 -
2012-6-13 17:59:18
【CIO企業(yè)應用】
ERP/MES調(diào)度運輸系統(tǒng)的開發(fā)及應用
摘要:為確保該系統(tǒng)的順利實施,針對鋼材銷售調(diào)度運輸業(yè)務涉及地域廣、運輸量大、信息量多、對貨物安全保障要求高和系統(tǒng)響應要求靈活等特點,采取了ERP/MES相結(jié)合的技術(shù),完成了在鋼材銷售調(diào)度運輸過程中的報車信息、請求車承認、要車計劃、發(fā)車等信息整合與傳輸,滿足了公司銷售管理的需要。
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2012-6-13 17:58:46
【CIO企業(yè)應用】
MES與ERP在安鋼信息化中的系統(tǒng)集成
摘要:安防節(jié)能體現(xiàn)在兩方面,一是開發(fā)生產(chǎn)節(jié)能型產(chǎn)品,二是通過改變供電方式實現(xiàn)產(chǎn)品節(jié)能應用。節(jié)能型產(chǎn)品可以理解為低功耗產(chǎn)品,通過降低產(chǎn)品功耗,從而達到節(jié)能的效果。而供電方式的轉(zhuǎn)變即是通過利用風能、太陽能等可再生環(huán)保能源所發(fā)出的電力,減少對煤碳、石油等傳統(tǒng)能源的依賴和消耗,降低傳統(tǒng)能源投入成本,達到環(huán)保節(jié)能效果。下面通過實例來說明安防產(chǎn)品或安防行業(yè)可以如何來實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的。 -
2012-6-13 17:57:49
【CIO企業(yè)應用】
CIO如何走出頻繁項目延期的困局
摘要:事實證明,只有做到了需求范圍明確才能避免項目延期和預算超支。ERP項目的工時估算是一項很復雜的工作,必須綜合數(shù)據(jù)整理階段、工作的復雜程度、歷史經(jīng)驗等因素,將一些定性的內(nèi)容定量化。 -
2012-6-8 10:22:44
【CIO企業(yè)應用】
CIO:理智務實選型ERP的五個步驟
摘要:針對當前ERP行業(yè)狂躁的市場局面和紛爭格局,企業(yè)在實施ERP項目的時候,選型一定要遵循一個合理的思路,以做出理智、務實的選型決策。 -
2012-6-8 10:20:45
【CIO企業(yè)應用】
CIO:選型ERP 主線有三
摘要:ERP在國內(nèi)的推廣、應用已經(jīng)有20多年的歷史,可是直到今天,許多企業(yè)CIO還在為此困惑、迷茫,甚至有些絕望!的確,ERP給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌,可是也讓不少企業(yè)也深陷困境,CIO為此也倍受自責。 -
2012-6-8 10:20:45
【CIO企業(yè)應用】
IT部門也需ERP CIO要成為本部門CEO
摘要:當IT服務也成為一種產(chǎn)品,IT部門也需要一套管理自己的ERP。不用猜也知道答案,除非你是一位想刷新吉尼斯世界紀錄的CIO。但請注意,這個問題依然值得你思考——你的IT部門是否已經(jīng)臃腫不堪、應用系統(tǒng)堆積如山、IT服務沒有清晰的流程,你時常忙得不可開交,而預算又超了…… -
2012-6-8 9:58:12
【CIO企業(yè)應用】
CIO培訓日記:ERP實施成功的關(guān)鍵因素是人
摘要:ERP是個管理工程,實施ERP系統(tǒng)成功與否,人的因素第一,由神州數(shù)碼的顧問變化一事使我想到了要如何去加強對ERP項目實施團隊內(nèi)部建設的問題。



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