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2012-7-29 9:20:30
【ERP實施監(jiān)理】
將企業(yè)“一把手”ERP實施工程進(jìn)行到底
摘要:從聯(lián)想、海爾ERP的率先嘗試,到一些中小型企業(yè)ERP的實施,“一把手”工程幾乎成了ERP的代名詞。這也表明人們也意識到企業(yè)高管的重視對ERP實施的重要性,可現(xiàn)實實施過程中,我們的企業(yè)“一把手”真正做到了這點嗎? -
2012-7-29 9:18:30
【ERP實施監(jiān)理】
究竟誰是ERP項目實施的“上帝”
摘要:經(jīng)常實施顧問進(jìn)入項目,如果項目開展不順利,首先埋怨的是銷售人員的承諾與售前顧問的方案,隨著項目難度越來越大、風(fēng)險越來越高,實施顧問與銷售經(jīng)理會再一起把責(zé)任往客戶身上推,說客戶這也不配合那也不配合、客戶這也不行那也不行。 -
2012-7-29 9:17:59
【ERP實施監(jiān)理】
ERP項目中甲方乙方的ERP實施深度博弈
摘要:在ERP行業(yè),如何能搶到一個超級大單,是銷售的向往,如何能將此超級大單長期“綁架”,成為ERP廠商的長期“印鈔機”,則是ERP實施的最高境界,當(dāng)然是從乙方的角度來講的。 -
2012-7-28 11:03:56
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)在實施ERP過程中的風(fēng)險管理
摘要:企業(yè)資源規(guī)劃),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,通過對企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購、物流等各個環(huán)節(jié)。以及人力資源、生產(chǎn)設(shè)備、資金等企業(yè)內(nèi)部資源的有效控制和管理。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,提高企業(yè)生產(chǎn)效率和市場響應(yīng)能力的管理平臺。1993年,GannerGroup定義:ERP是一種基于供應(yīng)鏈管理思想的信息化管理系統(tǒng)。 -
2012-7-27 10:49:35
【ERP實施監(jiān)理】
實施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟
摘要:企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,一般以項目形式完成。項目領(lǐng)導(dǎo)小組一般由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)方組成,通過定期和不定期會議指導(dǎo)項目的運作和排除項目組難以解決的困難。項目組的構(gòu)成包括服務(wù)方的咨詢顧問和企業(yè)方的關(guān)鍵用戶。 -
2012-7-26 8:24:47
【ERP實施監(jiān)理】
咨詢式ERP監(jiān)理的主要內(nèi)容
摘要:咨詢式ERP監(jiān)理項目的使命,是為在企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)的前提下,推動和促進(jìn)企業(yè)建立起支撐管理持續(xù)發(fā)展、具有企業(yè)特色的、突出亮點的ERP系統(tǒng),為企業(yè)的ERP建設(shè)保駕護(hù)航。 -
2012-7-25 8:48:09
【ERP實施監(jiān)理】
信息系統(tǒng)項目監(jiān)理-提高投資效益的重要手段
摘要:當(dāng)前,監(jiān)理制度在國際上已成為工程建設(shè)組織管理體系中的重要環(huán)節(jié)。在我國,監(jiān)理制的實施是對傳統(tǒng)工程管理體系的改革,尤其在IT工程的建設(shè)中引進(jìn)監(jiān)理機制已日益成為投資方的共識。 -
2012-7-23 9:17:09
【ERP實施監(jiān)理】
息系統(tǒng)工程項目監(jiān)理與建筑工程監(jiān)理之區(qū)別
摘要:本文詳細(xì)歸納了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理與建筑工程監(jiān)理工作的區(qū)別。 -
2012-7-22 9:39:01
【ERP實施監(jiān)理】
中小企業(yè):ERP實施應(yīng)注重BPR研究
摘要:企業(yè)實施ERP一般都需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,如果不進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,那充其量是把手工作業(yè)變成計算機作業(yè)。 -
2012-7-20 7:27:58
【ERP實施監(jiān)理】
ERP項目實施 執(zhí)行力是“乘數(shù)”
摘要:有時候,項目沒有明確、能夠落實的實施計劃;也有的項目實施計劃不符合現(xiàn)實需求,實施人員只好自行進(jìn)行修改;還有一些是實施計劃經(jīng)常變,使實施人員很茫然,只好靠慣性和自己的理解去做事。


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