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2012-6-18 17:26:15
【ERP課程培訓】
第七十三節 ERP軟件商的全方位服務
摘要：企業資源計劃（ERP）的實施不是一個技術工程，而是一個涉及企業產、供、銷、存、財各項經營活動的企業行為。因此，如何在企業實現軟件體現的先進管理哲理和功能，需要軟件商提供全方位的服務。可以說，ERP軟件商的宗旨是服務，而不僅僅是賣軟件。全方位的服務包括：方案咨詢、提供軟件、培訓實施、用戶化開發和可持續改進。 -
2012-6-18 17:25:34
【ERP課程培訓】
第七十二節 迎接ERP新紀元
摘要：自20世紀90年代中期以來，ERP(企業資源規劃)在國內炙手可熱，ERP軟件市場似乎盛況空前，這在ERP發展初期，跟媒體炒作不無關系，ERP市場并不成熟，國內企業盲目跟上，也并沒有達到預期的效果。隨著千年蟲問題的解決，進入2000年的ERP已逐漸走向成熟，不但進一步完善了ERP的系統結構，還隨著Internet的發展而做出了有益的外延性探索。如CRM（客戶關系管理）和供應鏈等，它們和ERP是互補關系，實質上也是它的外延，這也是ERP的一種發展趨勢。 -
2012-6-18 17:23:18
【ERP課程培訓】
第七十一節 ERP項目實施成功的標志
摘要：企業關于ERP的項目需求是衡量項目成功與否的重要標準。企業實施ERP多數是企業的自身發展的一種需要，在這個階段的企業大多在管理上出現了這樣或那樣的矛盾，例如：生產計劃變化頻繁、庫存嚴重積壓、市場信息傳遞不及時、產品設計更改頻繁等問題，已嚴重制約了企業的發展。 -
2012-6-18 17:22:48
【ERP課程培訓】
第七十節 ERP評審方法
摘要：企業在評定ERP等級之前，先進行自我檢查，這同國內一般驗收鑒定前的做法基本類似。認為符合評級條件再提交評審。國外評定ERP企業等級的工作不是由政府部門主持的，通常有兩種方式： -
2012-6-18 17:21:27
【ERP課程培訓】
第六十九節 結合國情的ERP項目評價體系
摘要：結合國情的ERP項目評價體系 ERP系統實施完后，企業高層領導都希望知道：系統實施的結果如何？事前制定的目標實現了沒有？從評價上來看，國際最著名的是OliverWight的ABCD考評表，這個考評表列出了ERP實施成功的標準，即企業實施ERP所想要達到的目標。此考評表是國際通用的標準，它對于中國的現狀，筆者認為應該有中國的具體應用；另外，對于企業來說，以上的目標的達到并不是要么0分，要么100分的境況，而是某個中間狀況。 -
2012-6-18 17:20:45
【ERP課程培訓】
第六十八節 美國的標準化研究機構Benchmarking Partners 的ERP項目評價體系
摘要：美國的標準化研究機構BenchmarkingPartners的ERP項目評價體系 1996年，美國著名的標準化研究機構BenchmarkingPartners就受SAP公司之邀，對用戶項目的投資回報情況進行了全面調研，同時提出了一套ERP項目評價體系。在這套評價體系中，包括項目驅動因素、事務處理指標和關鍵成功因素等三個方面的內容。 -
2012-6-18 17:18:54
【ERP課程培訓】
第六十七節 ERP評價體系之A、B、C、D優秀企業運作考核提綱
摘要：《A、B、C、D優秀企業運作考核提綱》1、企業評級 MRPII的主要創始人O.懷特在1976年提出，把實施MRPII系統的企業評為A、B、C、D四級。1982年，在閉環MRP發展到MRPII以后，他又做了一些補充，并規定了一些基本的評級標準。1988年，懷特公司的繼任總裁戈達德（W.E.Goddard）在APICS年會上提出一個新的考核規則，汲取了JIT的哲理，把考核內容分為:總體效果、計劃與控制過程、數據管理、進取不懈過程、計劃與控制評價、企業工作評價等6個主題，列出了35個問題，增加了產品開發與設計、質量管理、分銷資源計劃、同客戶和供應商的合作關系、降低成本等方面的考核內容。 -
2012-6-18 17:16:18
【ERP課程培訓】
第六十六節 ERP系統評價體系
摘要：隨著ERP應用的不斷深入，一方面，我們要盡快建立健全ERP應用業績評價體系，另一方面，應用ERP的企業也應積極開展項目評價工作，通過定量計算、定性分析和客觀公正的評價，從不同的角度科學的揭示ERP應用狀況，有利于企業持續發展。ERP項目實施業績評價是在項目完成的基礎上進行的，對項目的目的、效益、影響和執行等情況進行全面而又系統的分析與評價，有助于改進投資效益，提高宏觀決策和管理的水平。ERP應用業績評價體系主要由評價制度體系、評價指標體系和評價組織體系三個部分組成。 -
2012-6-18 17:13:01
【ERP課程培訓】
第六十五節 ERP系統業績評價的意義
摘要：對于現在的企業管理者而言，任何的投入必須產生回報，否則就是利潤的損失。因此，對于信息化的投入到底能給企業帶來什么回報是所有企業決策者最關心的問題，也是這些年圍繞著企業實施ERP的是是非非的根本所在。信息化的投入，特別是ERP項目的投入，是一項特殊的投資。 -
2012-6-17 23:57:05
【ERP實施監理】
ERP presales選型實施手記
摘要：ERP選型實施手記，詳細的點評讓ERP的選型實施過程一目了然。
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