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2012-6-16 21:32:38
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP實(shí)施中關(guān)于BOM的相關(guān)問題及應(yīng)用案例
摘要:管理好BOM的版本,才可以預(yù)知因BOM變更可能導(dǎo)致出現(xiàn)的呆滯料問題,ERP軟件基本都可以幫助生產(chǎn)主管分析預(yù)期呆滯料的情況,但需要生產(chǎn)主管通過管理手段來消除這些預(yù)期呆滯料,這也充分說明ERP只是管理工具,并不能代替管理。 -
2012-6-16 21:32:38
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
企業(yè)CIO該用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收ERP項(xiàng)目
摘要:系統(tǒng)應(yīng)用范圍是否已經(jīng)達(dá)到期初目標(biāo)?一般在項(xiàng)目開始階段,都會約定項(xiàng)目的試點(diǎn)和推廣范圍,如試點(diǎn)為:集團(tuán)+深圳分公司;推廣為:北京、上海分公司。同時還要規(guī)定哪幾個業(yè)務(wù)部門需要應(yīng)用系統(tǒng),這都可以理解為項(xiàng)目的涉及到的組織范圍。 -
2012-6-16 21:32:38
【ERP選型招標(biāo)】
接單型制造企業(yè)ERP選購注意四大功能
摘要:為了減少后續(xù)的麻煩,筆者建議企業(yè)在選購ERP的時候,還是要向?qū)Ψ酱_認(rèn)一下,是否有這方面的控制方案。即能夠解決訂單之間挪用材料的問題,處理起來也不要太過于麻煩。 -
2012-6-16 21:28:36
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
煙草機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施理念與方法
摘要:實(shí)施方案確定了ERP系統(tǒng)上線后的業(yè)務(wù)流程,但ERP系統(tǒng)包括的系統(tǒng)很多,必須根據(jù)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的情況,信息化基礎(chǔ)確定各系統(tǒng)上線的步驟,一般建議物流和財務(wù)業(yè)務(wù)一起首先上線,生產(chǎn)系統(tǒng)在物流和財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定后再進(jìn)行上線。其他輔助系統(tǒng)最后上線。如果企業(yè)基礎(chǔ)較好也可以整個系統(tǒng)一起上線。 -
2012-6-16 21:28:36
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的實(shí)證分析
摘要:IT項(xiàng)目中也有其獨(dú)特的復(fù)雜性,它是企業(yè)管理和計算機(jī)軟件相結(jié)合的綜合體。本文結(jié)合具體ERP項(xiàng)目的實(shí)施,一方面分析了目前ERP項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理存在的問題,另一方面分析了ERP工程監(jiān)理的形式和策略,給出了ERP項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的SWOT分析矩陣,并通過實(shí)證分析了項(xiàng)目管理與監(jiān)理的動力模型。 -
2012-6-16 21:28:36
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
企業(yè)ERP實(shí)施的問題與對策研究
摘要:在耗資甚巨而成功率較低(10%)的情況下,實(shí)施ERP成為兩難困境。因此,有必要就導(dǎo)致ERP實(shí)施不成功的原因進(jìn)行深入分析,并提出相應(yīng)對策。ERP中存在的主要問題有以下四個方面。 -
2012-6-16 21:24:47
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
訂單生產(chǎn)方式中小企業(yè)ERP實(shí)施現(xiàn)狀分析
摘要:制造業(yè)采用的生產(chǎn)類型,從總體上可以分為兩大類:離散型和連續(xù)型。從極端的離散型生產(chǎn)到完全的連續(xù)型生產(chǎn),又可分為按訂單設(shè)計、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)等。 -
2012-6-16 21:24:47
【ERP選型招標(biāo)】
企業(yè)ERP選型時需遵循的一些基本原則
摘要:本文介紹了目前國內(nèi)外ERP軟件概況,指出了目前某些企業(yè)在ERP選型上存在的問題。通過對國內(nèi)外各種ERP軟件的比較,提出了企業(yè)在ERP選型時需要遵循的一些基本原則。 -
2012-6-16 21:20:31
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
簡述利用ERP系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的利弊
摘要:本文首先介紹了我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,分析了內(nèi)部控制傳統(tǒng)手段的局限性,列出了利用ERP系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)勢,同時也指出了其存在問題,并提出相應(yīng)的對策。 -
2012-6-15 22:01:22
【ERP風(fēng)險分析】
解讀ERP環(huán)境下企業(yè)如何應(yīng)對審計風(fēng)險
摘要:在信息時代,為了提高經(jīng)營效率,很多企業(yè)都使用了ERP系統(tǒng)。通過計算機(jī)輔助技術(shù)的運(yùn)用,ERP系統(tǒng)對企業(yè)產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程實(shí)行動態(tài)監(jiān)控,整合了財務(wù)、資產(chǎn)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個模塊的功能,規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部控制制度。與此同時,ERP系統(tǒng)的廣泛運(yùn)用又給審計帶來了新的風(fēng)險。


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