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2012-4-22 17:11:34
【ERP培訓教育】
如何進行ERP系統(tǒng)實施培訓?
摘要:大家知道,在ERP系統(tǒng)管理軟件實施的過程中,一般需要經(jīng)過前期調(diào)研,流程討論,員工ERP系統(tǒng)管理軟件培訓,試運行,盤點,正式上線。可以看出,員工ERP系統(tǒng)管理軟件培訓是處于中期階段,承前啟后。不論調(diào)研得如何成功,流程做得如何細致,都需要通過ERP系統(tǒng)管理軟件培訓去傳達管理思想,操作技能。 -
2012-4-22 17:05:40
【ERP績效評價】
ERP系統(tǒng)實施項目團隊的績效管理分析
摘要:ERP系統(tǒng)管理軟件的通用產(chǎn)品不能完全滿足用戶需求,ERP系統(tǒng)管理軟件實施項目都需要在ERP系統(tǒng)管理軟件通用產(chǎn)品上進行不同程度的二次開發(fā)。所以ERP系統(tǒng)管理軟件實施項目就是ERP系統(tǒng)管理軟件廠商的運作的基本核算單元。如何保證ERP系統(tǒng)管理軟件實施項目團隊圓滿完成項目,達成預期績效,成為ERP系統(tǒng)管理軟件廠商績效管理中的重要課題。 -
2012-4-22 17:00:09
【ERP評審驗收】
ERP項目沒有終點:項目驗收是另一個起點
摘要:ERP系統(tǒng)管理軟件項目的實施,一般都會包括六個階段,即項目的選型、培訓、業(yè)務流程重組、基礎數(shù)據(jù)整理、會議室試點、切換等,在ERP系統(tǒng)管理軟件切換后,參與項目實施的人員都會松下一口氣,但這時大家往往沒有想到,緊接著的還有一項重要的工作,就是項目的驗收。 -
2012-4-22 16:47:38
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)實施服務應用三種境界
摘要:ERP實施模式與用戶的信息化現(xiàn)狀、軟件企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品的成熟性及行業(yè)特性有關。筆者認為,當前ERP實施模式大致可以分為三類:(1)定制型。(2)產(chǎn)品型。(3)半定制型。ERP實施服務的三種境界...... -
2012-4-22 16:37:12
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)實施項目管理失控的六種表現(xiàn)
摘要:實施ERP系統(tǒng)管理軟件項目管理過程中,稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下幾個方面:①ERP系統(tǒng)項目經(jīng)理不能掌控全局,②ERP系統(tǒng)項目計劃執(zhí)行乏力,③人員流動大,人力資源管理失控,④ERP系統(tǒng)實施時間管理嚴重滯后和失控,⑤ERP實施項目成本管理失控,嚴重超出預算,⑥ERP實施未能有效進行風險控制 -
2012-4-22 16:30:12
【ERP選型招標】
中小型制造業(yè)ERP系統(tǒng)選型要點分析
摘要:ERP系統(tǒng)管理軟件是制造業(yè)信息化的排頭兵,中小型制造業(yè)公司對ERP系統(tǒng)管理軟件的需求正處于爆發(fā)期。ERP系統(tǒng)管理軟件產(chǎn)品如果選擇的不合適,就會造成成本和人力的浪費。價格因素,個性化需求,二次開發(fā)性能,后期實施服務 -
2012-4-22 16:17:53
【ERP選型招標】
企業(yè)應從功能出發(fā)為ERP系統(tǒng)選型
摘要:ERP軟件選型除了一把手重視,成立正規(guī)的ERP項目小組,全局規(guī)化,分步實施,明確企業(yè)各階段達成的目標等以外,從ERP軟件功能方面進行考察,使其滿足企業(yè)管理現(xiàn)階段管理所要求的軟件功能,也是至關重要的,如:庫存管理、生產(chǎn)管理、財務管理、銷售管理等方面的功能 -
2012-4-22 16:09:45
【ERP選型招標】
ERP系統(tǒng)選型過程研究
摘要:ERP系統(tǒng)管理軟件的選型非常重要,它是整個ERP實施過程中至關重要的第一步,也是整個項目成功與否的關鍵。系統(tǒng)選型的理念和原則,ERP系統(tǒng)管理軟件選型的過程管理,提出了企業(yè)ERP系統(tǒng)管理軟件選型的理念和五個階段過程的管理。 -
2012-4-22 16:04:45
【ERP整體規(guī)劃】
老板上ERP系統(tǒng)前的十個問題
摘要:企業(yè)老板要做ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件前的十個自問,你是否有思想準備對ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件的實施傾以足夠的關注?當系統(tǒng)的實施規(guī)范和現(xiàn)實管理操作發(fā)生沖突的時候,你是否有足夠決心做出取舍?你是否有個資深的顧問來主導整個系統(tǒng)的實施? -
2012-4-22 15:24:27
【ERP可行性研究】
ERP系統(tǒng)可行性研究分析
摘要:ERP系統(tǒng)管理軟件可行性研究分析,需求分析,一、需求分析的意義,1、需求分析是進行系統(tǒng)選型的指導,2、需求分析為鑒定一個系統(tǒng)是否適合于企業(yè)建立了參照標準,二、需求分析的內(nèi)容,1、分析企業(yè)目前的管理方式是否適應市場競爭的要求。,2、分析企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)。,3、理清企業(yè)的業(yè)務流程。,4、分析企業(yè)的基礎設施建設,企業(yè)上下的管理方式、活動方式、思想方式是否符合現(xiàn)代企業(yè)的要求。



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