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2012-9-4 8:36:06
【其他ERP解決方案】
基于MC環(huán)境的面向訂單產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法研究
摘要:針對(duì)大批量定制環(huán)境下的面向訂單設(shè)計(jì)(ETO)產(chǎn)品.在分析其特點(diǎn)的基礎(chǔ)上.給出了實(shí)現(xiàn)其大批量定制的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)框架.并對(duì)其中關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了研究。提出利用事物特性表技術(shù)進(jìn)行面向產(chǎn)品族的模塊化產(chǎn)品開發(fā).建立基于幾產(chǎn)品族的產(chǎn)品主結(jié)構(gòu)模型用于幾配置設(shè)計(jì).建立基于幾零件族的零部件主模型用于幾變型設(shè)計(jì).通過標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化等手段.使產(chǎn)品及其零部件的客戶訂單分離點(diǎn)后移.從而實(shí)現(xiàn)滿足ETO產(chǎn)品快速設(shè)計(jì)的需要.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí).降低產(chǎn)品成本。以工業(yè)汽輪機(jī)汽缸為例說明了方法的可行性。 -
2012-9-4 8:36:05
【其他ERP解決方案】
大型復(fù)雜裝備企業(yè)基于MAS 的動(dòng)態(tài)可重構(gòu)ERP系統(tǒng)
摘要:針對(duì)大型復(fù)雜裝備具有面向仃單設(shè)計(jì)的離散制造驅(qū)動(dòng)方式、單件/小批量、多品種大成套的生產(chǎn)組織方式等特征,通過采用分布式協(xié)同求解策略,利用MAS技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能模塊的分類和構(gòu)造,提出了一種適合大型離散裝備企業(yè)和支持企業(yè)集團(tuán)化管理的動(dòng)態(tài)可重構(gòu)ERP框架結(jié)構(gòu).系統(tǒng)采用合同網(wǎng)和啟發(fā)式規(guī)則相結(jié)合的協(xié)調(diào)機(jī)制解決模塊間的動(dòng)態(tài)調(diào)度和通信協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)了分布的和自下而上的求解過程,最后給出具體應(yīng)用實(shí)例的體系結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)機(jī)制. -
2012-9-4 8:35:59
【按ERP管理領(lǐng)域分類】
制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)在鋼鐵行業(yè)中的應(yīng)用
摘要:本文闡述了目前國內(nèi)鋼鐵行業(yè)對(duì)MES系統(tǒng)的需求,以及MES系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)建設(shè)中的重要地位。并以馬鋼信息化建設(shè)中的MES系統(tǒng)為例。闡述了鋼鐵行業(yè)的MES的系統(tǒng)功能,設(shè)計(jì)理念和實(shí)施建議。 -
2012-9-3 11:00:42
【其他ERP解決方案】
ERP系統(tǒng)助力先泰藥業(yè)扭虧為盈的秘訣
摘要:受原材料價(jià)格上漲影響,先泰藥業(yè)的生產(chǎn)成本大幅度上升,抗生素限售、藥品降價(jià)、藥品招標(biāo)等等不利因素接踵而來,產(chǎn)品大量積壓,年虧損額達(dá)到2000多萬元。這一年,劉文富臨危受命。“我當(dāng)時(shí)說,要用三年時(shí)間讓贏利翻三倍,那會(huì)兒很多人以為我在吹牛。但我做到了。現(xiàn)在我們有15個(gè)產(chǎn)品,銷售額有八、九億元,是過去的好幾倍,每年純利潤幾千萬。” -
2012-9-3 11:00:42
【其他ERP解決方案】
獅王啤酒ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵
摘要:因?yàn)椴焕斫鈶?yīng)用ERP系統(tǒng)的價(jià)值,某廠重要經(jīng)理在項(xiàng)目中途辭職。而在另一個(gè)工廠,高層經(jīng)理堅(jiān)決不使用已經(jīng)選擇的系統(tǒng)。這些在其他公司信息化項(xiàng)目中具有災(zāi)難性的變故,最終都被李憲儀一一化解,這其中有幸運(yùn),亦有必然。 -
2012-9-3 11:00:41
【按ERP管理領(lǐng)域分類】
離散型制造車間MES的研究及實(shí)現(xiàn)
摘要:通過對(duì)離散型企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)功能分析,以離散型機(jī)械制造車間為應(yīng)用對(duì)象,提出了機(jī)械加工企業(yè)建設(shè)MES的系統(tǒng)框架及主要建設(shè)內(nèi)容,并對(duì)實(shí)施過程中遇到的關(guān)鍵技術(shù)提出了解決方法。通過系統(tǒng)實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了圖形化的計(jì)劃排產(chǎn)、零部件的全流程追蹤功能,提高了設(shè)備利用率、車間生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)決策,并為車間后續(xù)的無圖化打下了基礎(chǔ)。 -
2012-9-2 10:05:26
【其他ERP解決方案】
ERP案例分析:500萬美元ERP系統(tǒng)上線失敗記
摘要:Lifeson在全世界擁有超過5萬名員工。在花費(fèi)了500多萬美元之后,Lifeson最終拼湊出了一個(gè)ERP系統(tǒng),但卻“只有樹干沒有樹枝”。反對(duì)者們甚至把原本就混亂的系統(tǒng)架構(gòu)和流程都保留了下來。 -
2012-9-2 10:05:22
【其他ERP解決方案】
志達(dá)集團(tuán):從10臺(tái)電腦到ERP跨行業(yè)應(yīng)用的蛻變
摘要:劉克根說,1999年他剛加入志達(dá)時(shí),集團(tuán)總共只有10臺(tái)電腦。如今,電腦數(shù)量大量增多,各個(gè)子公司相繼應(yīng)用MIS、ERP、OA、BI等信息管理技術(shù)。尤其是2007年實(shí)施ERP之后,志達(dá)的信息化之路走上新階段。“信息透明度上去了,管理規(guī)范也上去了。因?yàn)橛蠩RP系統(tǒng)做保障,我們大膽地開分公司。” -
2012-9-2 10:05:20
【其他ERP解決方案】
三全食品:信息化ERP建設(shè)狂飆突進(jìn)的六年
摘要:李健說,目前三全完成了SAP系統(tǒng)中的銷售、物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等核心模塊的建設(shè),今后的重點(diǎn)工作就是外部電子商務(wù)門戶建設(shè),實(shí)現(xiàn)與經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)交易,實(shí)現(xiàn)外部系統(tǒng)與企業(yè)ERP系統(tǒng)的集成。 -
2012-9-1 11:05:19
【按ERP應(yīng)用行業(yè)分類】
東風(fēng)汽車設(shè)備制造廠實(shí)施ERP基礎(chǔ)措施(下)
摘要:實(shí)施ERP期間,東風(fēng)汽車有限公司設(shè)備制造廠面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、沒有專門物料編碼、BOM建立困難、現(xiàn)有系統(tǒng)接口的多樣性不通等問題。它是通過哪些措施和對(duì)策掃除這些障礙的呢?



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