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2012-10-28 10:54:52
【ERP管理咨詢】
解析ERP系統(tǒng)信息化為何陷入“投資黑洞”
摘要:一方面,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到信息化建設(shè)會提升核心競爭力;另一方面,很多企業(yè)在信息化建設(shè)中投資甚大、收效甚微。 -
2012-10-28 10:54:50
【ERP績效評價】
基于MES信息系統(tǒng)的煉油生產(chǎn)運行指標(biāo)評價方法的建立
摘要:通過對傳統(tǒng)的煉油生產(chǎn)指標(biāo)評價方法及其不足的分析,提出了基于MES的煉油生產(chǎn)運行指標(biāo)制定的規(guī)則,建立了基于MES實,時數(shù)據(jù)和關(guān)系數(shù)據(jù)的應(yīng)用于調(diào)度層面的生產(chǎn)運行指標(biāo)評價方法,包括企業(yè)級評估模型和裝置級描述模型,設(shè)計了煉油生產(chǎn)運行評價系統(tǒng)的功能,最終為煉油生產(chǎn)精細(xì)化管理提供幫助。 -
2012-10-27 17:29:31
【ERP管理咨詢】
傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)實施失敗的四個黑洞
摘要:本文分析了使傳統(tǒng)ERP的實施難以逃避失敗的幾個黑洞,以供企業(yè)信息化人士共勉。 -
2012-10-27 17:29:28
【ERP管理咨詢】
解析ERP軟件部署的三角模型
摘要:在面對快速成長和國際競爭的雙重壓力下,越來越多的中國企業(yè)選擇部署ERP系統(tǒng),利用信息技術(shù)改進(jìn)經(jīng)營,提升管理。但同時,由于缺乏應(yīng)用ERP系統(tǒng)的成熟經(jīng)驗,對能否成功實施ERP又存在一定的顧慮。 -
2012-10-27 17:29:28
【ERP實施監(jiān)理】
中小企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)才能保證成功
摘要:關(guān)于企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)才能夠保證成功,已經(jīng)進(jìn)行了非常多的討論,大家仁者見仁、智者見智,各有各的道理,在此,筆者從一個實施過多家企業(yè)的實施顧問的角度,談一談自己的幾點切身體會。 -
2012-10-27 17:29:26
【ERP選型招標(biāo)】
淺談中小企業(yè)如何做好ERP軟件選型
摘要:中國企業(yè)正處于以應(yīng)用ERP為代表的企業(yè)信息化發(fā)展階段。但是,目前ERP在中國企業(yè)的應(yīng)用過程中,卻經(jīng)歷了許多磨難,有過很多深刻的教訓(xùn)。ERP項目能否實施成功,關(guān)鍵在于ERP軟件的選型,如何選擇ERP軟件是擺在許多準(zhǔn)備實施ERP軟件的中國企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。本文就ERP選型的相關(guān)問題進(jìn)行分析和探討。 -
2012-10-27 17:29:24
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的項目監(jiān)理模式
摘要:本文從信息化建設(shè)項目的角度,結(jié)合信息系統(tǒng)工程的特點和建筑監(jiān)理、信息系統(tǒng)審計的模式,研究了在服務(wù)供應(yīng)商為企業(yè)實施信息系統(tǒng)的過程中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)介入信息化項目的運作模型,并對項目監(jiān)理的職能進(jìn)行了探討。從某種程度上講,本文回答了一些企業(yè)在信息化監(jiān)理方面的疑問。 -
2012-10-27 17:29:21
【ERP績效評價】
跨企業(yè)協(xié)同信息管理競爭力的績效評價研究
摘要:在信息化環(huán)境下,跨企業(yè)的協(xié)同信息管理競爭力成為當(dāng)前階段的主要競爭力,同時在當(dāng)前中國企業(yè)信息化進(jìn)程中,也迫切需要符合中國特色的企業(yè)測評模型。因此本文在深入分析現(xiàn)有企業(yè)績效評價成果的基礎(chǔ)上,試圖探索一種全新的企業(yè)績效評價模式——企業(yè)協(xié)同信息管理競爭力的績效評價體系。 -
2012-10-26 9:50:08
【ERP評審驗收】
ERP軟件選型三步曲
摘要:企業(yè)在準(zhǔn)備上ERP之前首先應(yīng)請專門的管理咨詢公司上門為高中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)ERP的原理,闡述ERP究竟能為企業(yè)解決什么問題?剖析成功案例的成功經(jīng)驗,失敗案例的教訓(xùn)。 -
2012-10-26 9:48:51
【ERP評審驗收】
為何ERP軟件產(chǎn)品思路不適用于全面預(yù)算管理
摘要:針對全面預(yù)算管理制度,國內(nèi)企業(yè)管理人員普遍遇到缺乏合適的信息化系統(tǒng)的問題。雖然業(yè)內(nèi)已有不少管理軟件供應(yīng)商提供了商品化的預(yù)算管理模塊,但是應(yīng)用性、可操作性與可交付性一直是棘手的難題。


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