金蝶國際在過去若干年里通過不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品技術(shù)和良好的個性化服務(wù)受到客戶廣泛認(rèn)可并迅速贏得國內(nèi)企業(yè)管理軟件市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。近日，在其“產(chǎn)品領(lǐng)先，伙伴至上”2003-2005發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，金蝶國際正式發(fā)布體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進管理思想和信息化發(fā)展水平的金蝶企業(yè)應(yīng)用套件（KingDee EAS，EAS：EntERPrise Application Suite），以石破天驚之勢，在急流暗涌的中國管理軟件市場，擊響震耳春雷。

    何謂KingDee EAS？

    KingDee EAS是一套完整的供應(yīng)鏈管理軟件包，是國內(nèi)首套面向電子商務(wù)時代的信息化管理工具，是一個包含ERP、DRP、CRM、KM、BI等多種模塊的企業(yè)應(yīng)用軟件產(chǎn)品。
    KingDee EAS是金蝶“產(chǎn)品領(lǐng)先，伙伴至上”戰(zhàn)略的核心，是貫徹“產(chǎn)品領(lǐng)先”戰(zhàn)略思想的具體舉措，它的出現(xiàn)將徹底改變中國企業(yè)應(yīng)用軟件市場格局，并將催生出中國軟件產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

    核心理論
    徐少春在《成長性企業(yè)的管理變革》一文中深刻揭示了中國企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律和每個階段所對應(yīng)的主要管理問題、跨越方法及信息化策略的“成長性企業(yè)理論”。
 

圖一：成長性企業(yè)發(fā)展的五個階段

    “成長性企業(yè)理論”指出：與發(fā)達(dá)國家企業(yè)不同，中國企業(yè)大多都處于高速成長的狀態(tài)中，發(fā)展迅速、管理往往跟不上、管理方法在不斷演進和變革、信息化管理水平和企業(yè)規(guī)模不匹配。企業(yè)普遍要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、集體化、規(guī)范化、精細(xì)化、合作五個階段，每個階段大致1-3年，甚至更長，相應(yīng)要面臨不同的發(fā)展障礙和管理鴻溝。
    創(chuàng)業(yè)階段：這個階段主要依靠創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)造性和個人英雄主義，隨著企業(yè)迅速發(fā)展，員工日益增加，企業(yè)面臨的主要發(fā)展鴻溝是需要一個職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)來進行科學(xué)的指導(dǎo)和管理控制。因此通過一個職業(yè)化的    領(lǐng)導(dǎo)并建立一套面向部門級事務(wù)處理的信息系統(tǒng)是跨越創(chuàng)業(yè)階段發(fā)展鴻溝的重點。
    集體化階段：這個階段企業(yè)透過很多專業(yè)化的經(jīng)理人去管理若干部門，建立了一個管理團隊去指導(dǎo)員工工作、引導(dǎo)員工執(zhí)行決策層的決定。但指導(dǎo)作用和員工的具體實踐使其工作經(jīng)驗和水平不斷提升，企業(yè)規(guī)模擴大、管理層次增加等因素都會刺激員工對自主權(quán)的渴求。此時需要通過授權(quán)建立一個更為規(guī)范的管理體系，并采用面向基礎(chǔ)管理和過程控制的ERP系統(tǒng)不斷幫助企業(yè)創(chuàng)造低成本優(yōu)勢來跨越這個階段的發(fā)展鴻溝。
    規(guī)范化階段：到了第三個階段企業(yè)一般都會呈現(xiàn)出高速成長的態(tài)勢，產(chǎn)品由過去的利基市場轉(zhuǎn)向更為廣泛的主流市場。隨著員工人數(shù)迅速膨脹、部門快速分拆、銷售地域和網(wǎng)絡(luò)越來越分散，需要更多的授權(quán)并相應(yīng)給予合理的控制，但授權(quán)過多卻容易導(dǎo)致自作主張、出現(xiàn)本位主義；控制過多又會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、合作困難的現(xiàn)象。此時平衡發(fā)展、協(xié)調(diào)管理和建立一套完整的ERP及商業(yè)智能系統(tǒng)并使之成為企業(yè)重要的商業(yè)資源來創(chuàng)造業(yè)務(wù)差異化的最大優(yōu)勢是跨越這個階段發(fā)展鴻溝的主要手段。
    精細(xì)化階段：跨越第三個鴻溝后，馬上進入了企業(yè)發(fā)展的精細(xì)化階段，企業(yè)需要通過更規(guī)范、更全面的管理體系和管理流程來支撐發(fā)展。但官僚主義的出現(xiàn)又會引發(fā)新的危機：管理層次過多、決策周期拉長、人員冗余等。因此企業(yè)在面對新的鴻溝時，需要加強合作，采用更多項目管理的手段，通過按產(chǎn)品、地域設(shè)立適宜的部門和團隊來增強市場競爭的快速應(yīng)變能力。這個階段需要建立一套完整的電子商務(wù)系統(tǒng)，包括SCM、CRM等，把上下游資源緊密連接起來，形成一個真正的供應(yīng)鏈，并使信息系統(tǒng)成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略武器。
    合作階段：這個階段企業(yè)規(guī)模迅速壯大，也許已經(jīng)進入國際市場，成為一個全球性的企業(yè)集團了。但隨著企業(yè)變得越來越大，反應(yīng)也越來越遲緩，因此需要組織扁平化來恢復(fù)活力，需要有小公司思維，通過適當(dāng)拆分和多元化運作，并努力恢復(fù)創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)新意識和激情作風(fēng)。
不同于發(fā)達(dá)國家，當(dāng)今中國社會處于各個階段的企業(yè)大量并存，并主要集中在第二和第三階段，極大增加了社會的復(fù)雜性。信息技術(shù)和信息系統(tǒng)能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，但成長性企業(yè)普遍要求所投資建設(shè)的系統(tǒng)將是能滿足企業(yè)未來發(fā)展的彈性系統(tǒng)，最終也將是能適應(yīng)電子商務(wù)時代現(xiàn)代企業(yè)管理需求的系統(tǒng)。因此，成長性企業(yè)在系統(tǒng)平臺多樣性、軟件技術(shù)先進性、功能適應(yīng)性和靈活性、系統(tǒng)開放性等方面都有比傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)更高層次的要求。

圖二：成長性企業(yè)信息化戰(zhàn)略

    由于面向中國成長性企業(yè)管理需要的精確定位和實際需求，KingDee EAS作為21世紀(jì)現(xiàn)代管理思想的實踐工具和信息技術(shù)創(chuàng)新的最新產(chǎn)物應(yīng)運而生了。

    核心管理思想

  ERP，明日黃花

    ERP是在MRPII基礎(chǔ)上進一步發(fā)展，主要面向制造行業(yè)進行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。
    伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、特別是Internet的發(fā)展，ERP系統(tǒng)自身也在不斷發(fā)展，但仍只能算在縱向上對應(yīng)用的拓展，對于ERP根本的核心思想還是沒能進行突破，也就是它還是只著眼于對企業(yè)內(nèi)部整個供應(yīng)鏈的有效管理上,當(dāng)電子商務(wù)大行其道時就顯現(xiàn)了在企業(yè)信息化橫向應(yīng)用上的不足。
    內(nèi)部制約：在電子商務(wù)時代，客戶和供應(yīng)商以及合作伙伴，更加深入地滲透到企業(yè)“價值鏈”中，企業(yè)的許多決策和決定更大程度上依賴于他們的參與，“價值鏈”的作用將愈來愈明顯，企業(yè)必須考慮很多來自于外部，至少是客戶和供應(yīng)商及合作伙伴的信息或因素，因為這些因素?zé)o時無刻不在影響企業(yè)的行為和最終成效。
    行業(yè)局限：ERP系統(tǒng)的發(fā)展起源于制造業(yè)并主要應(yīng)用于這個工業(yè)經(jīng)濟時代的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其應(yīng)用于非制造業(yè)就難以完整地體現(xiàn)ERP的管理思想。而當(dāng)今服務(wù)業(yè)是社會經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，ERP在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用，特別是在跟蹤客戶服務(wù)和在線客戶服務(wù)方面，難以實現(xiàn)對服務(wù)需求的快速響應(yīng)和高滿意度。
    技術(shù)落后：雖然借助飛速發(fā)展的IT技術(shù)，ERP系統(tǒng)得以將更多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應(yīng)用的軟件系統(tǒng)。但由于傳統(tǒng)ERP技術(shù)架構(gòu)陳舊、標(biāo)準(zhǔn)不一致造成整合成本高、復(fù)雜、缺乏可伸縮性、行業(yè)應(yīng)用性不強等一系列致命的“硬傷”。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)雖然考慮了企業(yè)怎樣適應(yīng)市場需求的變化以及怎樣利用一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，但并未從根本上考慮知識經(jīng)濟時代技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新以及市場競爭環(huán)境的迅速變化對企業(yè)生產(chǎn)流程與業(yè)務(wù)管理流程動態(tài)調(diào)整的要求。
    整合困難：電子商務(wù)為企業(yè)帶來的最大好處在于信息的集成和共享，但如果只停留在ERP層面就會發(fā)現(xiàn)，所能利用的信息資源只是有限和片面的，各類信息之間是分割開而很難有效地進行綜合應(yīng)用，另外也無法適應(yīng)企業(yè)面對靈活的市場而采用的決策權(quán)下移的需求。

    EAS，石破天驚

    EAS是借鑒了部分ERPII理論思想的具體實現(xiàn)，是對ERP的進一步完善和擴展。
    EAS從一個更高的架構(gòu)上進行設(shè)計，這個架構(gòu)已經(jīng)充分考慮了多工廠、多地點、跨區(qū)域運作的企業(yè)模式。集團公司內(nèi)的多層次跨行業(yè)的制造方式、多層次的財務(wù)體系和結(jié)構(gòu)，使得EAS產(chǎn)品有很強的適應(yīng)能力，并且能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而自動擴展，在企業(yè)全球化競爭方面具備很大的優(yōu)勢。
EAS的商務(wù)應(yīng)用平臺技術(shù)和強大的客戶化工具能夠在無需編程的情況下充分配置和定義企業(yè)個性化的需求，企業(yè)中任何運作均可以通過EAS協(xié)同應(yīng)用系統(tǒng)提供的靈活性和控制來成功地實現(xiàn)。EAS可以與多種開發(fā)工具集成進行二次開發(fā)；可以運行在多種數(shù)據(jù)庫平臺；可以提供友好的接口，方便用戶按需求選擇其它的產(chǎn)品來補充應(yīng)用。
    EAS為塑造多層次制造、分銷和財務(wù)的企業(yè)結(jié)構(gòu)提供全部的組成功能。使企業(yè)資源潛力發(fā)揮至極限。EAS為企業(yè)營造以效益為真正目標(biāo)的開放的電子商務(wù)環(huán)境，在價值導(dǎo)向的電子商務(wù)世界，EAS能助企業(yè)更有效率地進行協(xié)同工作、改善客戶關(guān)系、管理供應(yīng)鏈并提升公司的商業(yè)地位。
    EAS不僅注重B2B或B2C電子商務(wù)模式，而且更注重協(xié)作商務(wù)（C-commerce）過程。EAS能夠有效地管理處在全球市場的企業(yè)，其中包括：使用多種不同的語言、適應(yīng)不同國家的貨幣結(jié)構(gòu)、處理不同的稅收結(jié)構(gòu)、適合不同的報表習(xí)慣、輕松地轉(zhuǎn)換和編制來自世界各地的財務(wù)報表。
    EAS還擺脫了ERP基本只適用于大中企業(yè)的制約，由于它采用的是組件化的應(yīng)用方式，系統(tǒng)應(yīng)用時可針對企業(yè)規(guī)模進行調(diào)整，真正實現(xiàn)貼身化的服務(wù)。EAS能夠在單個工廠中運行，也能以多工廠模式運行，還能夠在系統(tǒng)構(gòu)建初期與企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)并存。除了能靈活應(yīng)用于不同規(guī)模的企業(yè)之外，EAS還可最大程度的深入應(yīng)用到各類行業(yè)之中。
    EAS是一個內(nèi)容極具豐富的企業(yè)軟件集成包，是一個超過20個應(yīng)用模塊的高度集成的應(yīng)用系統(tǒng)，能夠有效地管理企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，它不僅全部含了ERP中的所有內(nèi)容，更在橫向上進行了更大的豐富，涉足企業(yè)經(jīng)營管理的幾乎所有的方面，從企業(yè)內(nèi)部資源計劃，橫向的分銷管理，到客戶資源管理到知識管理、商業(yè)智能……。
    KingDee EAS面向中國成長性企業(yè)，其價值定位是控制和縮減整合成本，克服ERP延期和超預(yù)算，涵蓋企業(yè)資源計劃（ERP）、分銷資源計劃（DRP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、知識管理（KM）等組成部分。

    貼身管理

    KingDee EAS充分考慮到中國成長性企業(yè)各個階段的不同需求，在設(shè)計上從管理應(yīng)用、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品技術(shù)、行業(yè)特性四個緯度取得最佳平衡，提供一個高度集成、統(tǒng)一的滿足企業(yè)管理信息化整體需要的彈性應(yīng)用框架，從而滿足不同層面、不同階段的客戶需求。

 
    圖四：KingDee EAS的目標(biāo)市場

   首先，KingDee EAS所包含的產(chǎn)品是全面的，分別應(yīng)用于企業(yè)管理信息化諸多方面，包括：資本市場、供應(yīng)鏈、客戶價值、知識市場以及價值管理、財務(wù)管理、物流管理、企業(yè)資源計劃、辦公自動化、人力資源、客戶關(guān)系、知識管理、企業(yè)電子商務(wù)門戶等多個方向和多個層面。
    其次，KingDee EAS所有產(chǎn)品既高度集成又可獨立應(yīng)用。不同成長階段的企業(yè)客戶可以從KingDee EAS中找到適應(yīng)自己應(yīng)用價值的信息化產(chǎn)品，有選擇地啟動某個方向或某個層面的信息化應(yīng)用，也可以采取全面規(guī)劃分布實施的辦法完成全面信息化的進程。
    最后，KingDee EAS是可交付的，或者說客戶可以立即使用并實現(xiàn)其價值，并與第三方廠商協(xié)作提供操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫或高端數(shù)據(jù)分析、挖掘工具等。
    KingDee EAS面向成長性企業(yè)不同層次的信息化需求，為管理者提供集成的貼身管理信息平臺，為決策者提供決勝千里的戰(zhàn)略武器，并通過獨創(chuàng)的商業(yè)操作系統(tǒng)（KingDee BOS），協(xié)同合作伙伴發(fā)展垂直行業(yè)解決方案，為成長性企業(yè)提供伸縮自如、不多不少、隨時隨的貼身管理信息平臺，為增值服務(wù)商提供廣闊的發(fā)展空間，建立合理的軟件產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
    KingDeed EAS全面涵蓋企業(yè)管理主要需求，包括：ERP（企業(yè)資源計劃）、DRP（分銷資源計劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、KM（知識管理）及EIP（企業(yè)信息門戶）等。所有產(chǎn)品都使用統(tǒng)一的登錄和認(rèn)證門戶（Portal），可以做到統(tǒng)一界面風(fēng)格，統(tǒng)一身份認(rèn)證，靜態(tài)基礎(chǔ)資料共享，動態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時交換，可以說整個系統(tǒng)是一個無縫聯(lián)結(jié)的大產(chǎn)品。
    KingDee EAS中強勢模塊K/3.net是以ERP領(lǐng)域為主的產(chǎn)品，該產(chǎn)品采用微軟最先進技術(shù)平臺和電子商務(wù)功能，是國內(nèi)第一個完全基于.net平臺可交付的企業(yè)管理軟件。
    KingDee EAS中另一個強勢模塊DRP是以SCM領(lǐng)域為主的產(chǎn)品，它是國內(nèi)第一套基于J2EE平臺的大型DRP產(chǎn)品，已經(jīng)在多家著名大型企業(yè)客戶中獲得成功應(yīng)用。
    企業(yè)資源計劃（ERP）：KingDee ERP產(chǎn)品包括KingDee K/3.net、KingDee K/3系統(tǒng)、KingDee 2000XP等，主要針對成長性企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段到精細(xì)化階段的信息化需求。幫助企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段打下扎實的管理基礎(chǔ)；在規(guī)范化階段進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、加強控制；在精細(xì)化階段加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作，提高對市場的快速應(yīng)變。
    分銷資源計劃(DRP)：具有大型應(yīng)用處理能力的KingDee DRP產(chǎn)品將主要針對成長性企業(yè)第三、四階段的需求，特別是“供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)”。
    客戶關(guān)系管理（CRM）：基于J2EE技術(shù)架構(gòu)，面向成長性企業(yè)第三、四階段需求的KingDee CRM將營銷、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的流程固化和滲透到企業(yè)的日常行為中去，真正把“以客戶為中心”的理念轉(zhuǎn)變成為企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動，成為企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的法寶。
    知識管理（KM）：基于Lotus Domino/Notes群件技術(shù)，支持J2EE平臺的KingDee KM針對成長性企業(yè)成長過程中貫穿始終的知識管理需求而提供，無論企業(yè)客戶處于成長發(fā)展的哪個階段，都可以采用知識管理手段加強企業(yè)核心競爭力的樹立。而其中的辦公自動化OA系統(tǒng)作為信息化基礎(chǔ)建設(shè)，也是ERP或電子商務(wù)管理系統(tǒng)的有益補充。
    在KingDee EAS應(yīng)用、技術(shù)和產(chǎn)品框架下，通過配置管理器可配置出各種個性化的應(yīng)用解決方案，并通過行業(yè)插件和行業(yè)知識庫產(chǎn)生多種行業(yè)解決方案。

    創(chuàng)新品質(zhì)
    BOS Inside
    管理軟件之爭，已逐步演變?yōu)槠脚_技術(shù)之爭，中國軟件之所以落后于國外，最重要的是沒有自己的核心技術(shù)，沒有一個可伸縮、有很強擴展性的技術(shù)架構(gòu)，很多功能往往實現(xiàn)不了。
    2000年12月，金蝶發(fā)布中國第一個系統(tǒng)級中間件Apusic J2EE應(yīng)用服務(wù)器，徹底打破國外廠商（IBM、BEA等）在該領(lǐng)域的壟斷地位，被業(yè)界盛譽為“民族軟件問鼎核心技術(shù)”。數(shù)年來，Apusic J2EE應(yīng)用服務(wù)器已廣泛成功應(yīng)用于人民銀行、聯(lián)想集團、華為、國家電子政務(wù)示范城市、國家863項目等重要領(lǐng)域的關(guān)鍵計算。時至今日，金蝶仍然是國內(nèi)唯一擁有系統(tǒng)軟件技術(shù)的管理軟件廠商。
    KingDee BOS（Business Operate System）是金蝶自主研發(fā)的新一代系統(tǒng)級核心技術(shù)平臺，又可稱為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)件平臺，也屬中間件軟件類別，是國外軟件巨頭IBM、BEA同類產(chǎn)品的替代品，它以Apusic J2EE應(yīng)用服務(wù)器為核心，針對成長性企業(yè)的管理需求，完美結(jié)合J2EE與.net兩大技術(shù)體系，基于Internet開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而建立。
    KingDee BOS從核心技術(shù)架構(gòu)的角度為成長性企業(yè)提供了一個先進、開放、可靠、可伸縮的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)件平臺來構(gòu)建企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)，以解決日益增加的應(yīng)用復(fù)雜度和快速開發(fā)、實施的矛盾，滿足不斷變化的新的商業(yè)模式和技術(shù)的需求。

 
圖五：KingDee BOS整體架構(gòu)

    KingDee BOS為構(gòu)建在其上的應(yīng)用系統(tǒng)帶來以下優(yōu)良特性：
    基于組件的架構(gòu)
    事件驅(qū)動的業(yè)務(wù)流程
    平臺獨立
    工作流
    多樣的用戶接口
    快速的實施和變更管理
    可配置的網(wǎng)絡(luò)配置方案
    可伸縮的性能
    ……
    中國首創(chuàng)，世界一流
    KingDee BOS實現(xiàn)了與世界技術(shù)水平同步，是國內(nèi)第一個可交付的基礎(chǔ)件平臺產(chǎn)品。
    KingDee EAS針對不同成長階段、不同管理層次、不同應(yīng)用區(qū)域的客戶需求特點，基于KingDee BOS，采用兩條主要的技術(shù)路線J2EE和.net來構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用套件。采用J2EE技術(shù)的產(chǎn)品主要針對大型應(yīng)用，特別是基于電子商務(wù)的應(yīng)用；采用.net技術(shù)的產(chǎn)品主要針對基礎(chǔ)管理和企業(yè)資源計劃。而在系統(tǒng)技術(shù)層面，KingDee BOS 提供了分別支持J2EE和.net規(guī)范的業(yè)務(wù)組件，用以支撐兩條技術(shù)路線的產(chǎn)品線，從而保證了KingDee EAS整體技術(shù)架構(gòu)的穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)化。
    KingDee EAS在技術(shù)架構(gòu)方面已經(jīng)能夠支持最廣泛的系統(tǒng)平臺，如：Windows、Unix、OS/400及Linux甚至OS/390等；也能夠支持大多數(shù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，如：SQL Server、DB2、Oracle、Sybase等。在幾乎所有的產(chǎn)品開發(fā)過程中，KingDee EAS都嚴(yán)格遵循了面向?qū)ο螅∣bject Oriented）技術(shù)原則，組件式（Component Based）開發(fā)，注重產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)（Technical Infrastructure）的建立，從而能夠有效地支持產(chǎn)品的進一步發(fā)展及與第三方應(yīng)用集成能力。

    第三次革命

    以創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、激情文化著稱的金蝶公司，自誕生那一刻起，就以大無畏的英雄氣魄勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起推動中國軟件產(chǎn)業(yè)趕超世界先進水平的領(lǐng)軍重任。
    我們清晰地記得，在中國管理軟件歷史上，有兩次重大的劃時代意義的變革都是金蝶在其中扮演了主角。第一次是1996年，金蝶第一個推出Windows版財務(wù)軟件，把中國企業(yè)帶入Windows決策支持型財務(wù)軟件的新紀(jì)元，由此金蝶從一個不知名的地方小廠商一躍成為中國軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商。1999年，又是金蝶第一個推出基于三層結(jié)構(gòu)技術(shù)的K/3ERP系統(tǒng)并提出基礎(chǔ)管理理論，從而使ERP飛入千家萬戶，并催生出眾多管理上的明珠企業(yè)，徹底結(jié)束了國外廠商對中國市場的壟斷地位。
    今天，KingDee EAS的推出，其意義不亞于前兩次革命，必將對中國管理軟件市場產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響：
KingDee EAS擁有中國首創(chuàng)、世界一流的核心平臺技術(shù)，將.net和J2EE兩大技術(shù)體系完美結(jié)合，在技術(shù)上第一次使中國軟件產(chǎn)業(yè)走到了世界水平的前列。KingDee BOS的開放式體系結(jié)構(gòu)，將會催生出中國軟件產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，使相關(guān)企業(yè)更加緊密合作，實現(xiàn)專業(yè)化分工，促進整個產(chǎn)業(yè)的強大。
    KingDee EAS蘊含獨創(chuàng)的“成長性企業(yè)理論”，使之更符合中國企業(yè)的實際需要。
    KingDee EAS是中國第一個借鑒了ERPII思想，可帶領(lǐng)中國企業(yè)沖破ERP理論的圍墻，使更多成長性企業(yè)享受到貼身管理，個性化地選擇先進的管理工具。
    KingDee K/3.net是中國第一個基于.net技術(shù)平臺的貼身的管理信息平臺，將會引領(lǐng)中國企業(yè)邁入.net時代，實現(xiàn)隨時隨地管理的夢想。
    在KingDee EAS出現(xiàn)之前，國內(nèi)有管理軟件廠商提出“協(xié)同商務(wù)、集中管理”的管理思想，“集中管理”是脫胎于上個世紀(jì)90年代中期的管理思想，它要求實施高度集中的管理模式。但通過“成長性企業(yè)理論”我們知道，在規(guī)范化管理階段，集中過多就會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不合作的現(xiàn)象，而以目標(biāo)管理為核心的管理思想就能幫助成長性企業(yè)更好協(xié)作并跨越第三階段的管理鴻溝，順利進入精細(xì)化管理階段。
    KingDee EAS——創(chuàng)新品質(zhì)，貼身管理！

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本文標(biāo)題：金蝶企業(yè)應(yīng)用套件，中國管理軟件的第三次革命

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