成熟的市場競爭優勢體現在資源的合理配置和應用，ERP給企業帶來的是整體管理解決方案，它的出現是符合現代企業需求的。但是，一些企業ERP的實施卻屢遭失敗，據業內公認的統計數據，國外的成功率占30%左右，而國內到目前的成功率僅是l0%左右。ERP這樣的成功率，怎么能不讓企業望而卻步呢?
一直以來，關于ERP失敗的案例不斷從各個行業傳來，一時間對ERP議論眾說紛壇。雖然由于成功率不高的原因使得一些企業只對此抱以觀望態度，但他們仍然不否定ERP的作用并且給予關注，這證明ERP還是有它的魅力所在。
ERP:給我一個愛你的理由
由于市場的競爭，以及實施ERP的解決方案畢竟是種趨勢，所以注視它的目光一直沒有停止。當然，更多的人把注意力的焦點都放到了企業實施ERP項目的得失上，用企業自己的話說“花了這么多錢，我們獲得了什么?”
企業上一個ERP項自，少則幾十萬，多則幾百萬，無論對什么樣層次的企業都不是小的動作，它的成敗有的甚至關乎自己企業的命運。能讓企業投人這么大的資金來“冒險”，也說明ERP絕非等閑。一個ERP成功的應用河以給企業帶來物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統，其核心管理思想就是實現對“供應鏈”的管理。其應用將跨越多個部門甚至多個企業。為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統能夠運行起來，實現集成化應用，建立企業決策完善的數據體系和信息共享機制。這對一個企業來說，就解決了諸多難題。
ERP是一種以市場和客戶需求為導向.以實行企業內外資源優化配置，消除生產經營過程中一切無效的勞動和資源，實現信息流、物流、資金流、業務流和價值流的有機集成和提高企業競爭力為目的;以計劃與控制為主線;以網絡和信息技術為平臺，集客戶、市場、銷售。計劃、采購、生產、財務、質量、服務、信息集成和業務流程重組(BPR)等功能為一體，面向供應鏈管理(SCM)的現代企業管理思想和方法。既然ERP有以上的功能，但是為什么成功率卻這么低，這就不免給人們帶來疑問。
企業對ERP的認識仍然存在著很多的問題。比如面對ERP不知道如何下手、如何在實施中最大程度的規避風險、如何進行業務流程的梳理等等。其中最重要的是要了解企業本身需要什么，具體到信息化實施的不同模塊上，可能對不同的企業來說，先上什么，不上什么，能夠在循序漸進中找到一個相對平衡的點更為重要。不是要問ERP能帶來什么，而是要問自己要解決什么，這樣才能實施好ERP。
先進的意識:實施ERP沒你不行
企業應用ERP的根本目的就是在學習、研究和應用國外現代企業管理思想和方法的基礎上，盡快改變落后的企業管理模式，進而建立起一套新的符臺市場經濟體制的企業管理模式。企業應用ERP一定要帶動企業管理現代化。努力促使企業管理水平和生產力水平的跨越式發展，這也就要求企業對此有深刻的認識。面對當今世界新經濟發展以及我國人世后帶來的挑戰和機遇，我國廣大企業必須從企業發展戰略高度來研究和審視ERP的原理和作用、推廣應用ERP的目的和意義，進而科學地做出迅速建立ERP系統和推進企業信息化建設的決策。所以ERP的應用，取決于決策者的意識，能夠成功應用更需要決策者正確的態度。ERP的應用關鍵在于意識的論斷，不無它科學的推理。
在企業應用ERP的成敗總結中表明，ERP在我國應用的成敗井不取決于技術、資金、網絡、應用軟件和軟件實施，更取決于企業自身主體意識。企業是應用ERP的主體，企業應用ERP首先要提高思想認識，轉變思想觀念，增強自身主體意識。只有增強了主體意識，才能提高主體能力，發揮主體作用，確保ERP項目的成功。
這就要求實施ERP要提高企業全員知識水平，充分調動和發揮人的主動性、積極性和創造性，積極營造人與企業一起成長，共同發展的良好環境。一粒種子，只有在適宜的環境中才能生根、發芽、開花、結果。應用ERP也同樣需要—個適宜的環境。這里的環境泛指企業要有一個科學、規范和嚴格的管理思想、管理模式、管理方法盾理機制和管理基礎。主要領導要有市場意識、危機意識、競爭意識、管理意識、信息意識和創新意識等等。
ERP的明天:“醉人的笑容”在風雨之后
在ERP的成敗得失、信任和審視中，人們當然關心ERP的未來。既然都承認ERP是一個先進的管理模式，是一種趨勢，那么它的前景也是不容置疑的。隨著更多企業的嘗試，在應用中不斷的磨合和經驗的積累，ERP也會逐步成熟和完善，會更加貼近中國市場的特點，這樣一來ERP自然就會迎來一個生機盎然的春天。
隨著國內更多的企業信息化改造認識的成熟，自然帶來成熟的消費理念，而不是懷疑和審視的目光。企業成熟理性的認識對產品提供商而言，更具誘惑力，企業在ERP產品選擇和真正實施中的主動性變遷也越來越明顯。到時候，類似“ERP實施成功率為零”的論調也將不會存在，而更多的會是一種理性的關乎自身利益的切實思考。
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本文標題：思考新管理模式ERP的得失
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