ERP可以幫助企業(yè)順利地實(shí)現(xiàn)五高制造，是制造業(yè)世界級(jí)的先進(jìn)企業(yè)管理模式。所謂五高，即高效率、高效益、高質(zhì)量、高水平的客戶服務(wù)、高水平的企業(yè)管理。ERP之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)五高制造，主要的原因是因?yàn)椋?BR> ERP抓住了制造業(yè)企業(yè)管理的核心棗計(jì)劃管理。二戰(zhàn)以后一直稱雄世界的美國(guó)制造業(yè)，到了80年代中后期，在一系列市場(chǎng)竟?fàn)幹袛〗o了日本。美國(guó)人經(jīng)過(guò)深刻反省，認(rèn)識(shí)到在其制造業(yè)表面上的各種問(wèn)題下隱藏更為深刻的矛盾。其矛盾的根源在于企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有有效的生產(chǎn)計(jì)劃和控制計(jì)劃是問(wèn)題的癥結(jié)所在。而導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)效的根本原因，是舊有的計(jì)劃編制方法和手段不能滿足市場(chǎng)變化的需求。
ERP合理地重組企業(yè)業(yè)務(wù)并進(jìn)一步地規(guī)范企業(yè)管理。ERP是最有代表性的現(xiàn)代企業(yè)的管理規(guī)范和管理技術(shù)，是公認(rèn)的先進(jìn)制造企業(yè)的管理準(zhǔn)則。ERP有一整套適合于現(xiàn)代制造業(yè)的管理規(guī)章、制度和準(zhǔn)則，以及非常規(guī)范的企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理控制方法，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平和促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展都有非常大的幫助。
ERP是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的，它不但充分地利用了企業(yè)原有的計(jì)算機(jī)，挖掘企業(yè)現(xiàn)有的閑散資源的價(jià)值，更為重要的是它能夠同Internet連接起來(lái)，幫助企業(yè)同外部建立聯(lián)系，為企業(yè)十年、二十年后的生存和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和做好充分準(zhǔn)備。
ERP同世界上最新的管理理論和管理思想緊密相連，成功實(shí)施對(duì)提高企業(yè)利用新技術(shù)，吸收新管理思想和采納科學(xué)的運(yùn)作方式具有重要的意義，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹校紦?jù)優(yōu)勢(shì)地位，贏得生存和發(fā)展。
ERP把企業(yè)制造的柔性化和作業(yè)管理的準(zhǔn)時(shí)制有機(jī)地接合起來(lái)，將企業(yè)運(yùn)作過(guò)程的不同階段、不同部門(mén)更緊密地協(xié)同在一起，不但加快了從技術(shù)開(kāi)發(fā)到新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的速度，同時(shí)也縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，避免損失和浪費(fèi)，使企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。
ERP匯合了離散型和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)，面向全球市場(chǎng)，包羅了企業(yè)供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)功能，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)管理部門(mén)圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向，更加靈活或“柔性”地開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)時(shí)地響應(yīng)市場(chǎng)需求，因而能進(jìn)一步地提高企業(yè)的竟?fàn)幜Α?BR> ERP系統(tǒng)通過(guò)自身的特性，重新定義企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取更科學(xué)、更靈活的方式，對(duì)供需鏈上供需關(guān)系的變動(dòng)同步、敏捷、實(shí)時(shí)地做出響應(yīng)。由于建立在全面掌握準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的信息的基礎(chǔ)上，因而可以幫助企業(yè)做出正確的決策，使企業(yè)在變化的市場(chǎng)中保持主動(dòng)。
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本文標(biāo)題：ERP幫助制造業(yè)實(shí)現(xiàn)高效制造
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