最近，中國已超越美國成為世界上最大的石油凈進口國。國際能源署預(yù)測，2030年中國三種主要化石燃料石油、天然氣和煤炭將占到全部能源需求的84%。中國在油氣資源上的強烈需求，一直推動著油氣企業(yè)的海外并購步伐，從央企到民企越來越多的企業(yè)參與到國際競爭中，面臨著向國際化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。
SAP亞太及日本區(qū)能源資源行業(yè)副總裁Daniel Nimmo表示，SAP將在中國油氣企業(yè)的國際化之路上提供價值。憑借在油氣行業(yè)多年的知識和經(jīng)驗積累，SAP能夠為油氣企業(yè)提供具有針對性的技術(shù)解決方案。他認(rèn)為，油氣企業(yè)在戰(zhàn)略擴張過程中進行數(shù)字化建設(shè)，是非常好的選擇。
SAP制定出了油氣行業(yè)的數(shù)字化路線圖。實際上，SAP在油氣行業(yè)的經(jīng)驗超過20年，擁有上千家客戶，埃克森美孚、BP、殼牌等巨人級油企均是其客戶。Daniel Nimmo透露，由SAP在全球油氣行業(yè)的27家大客戶組成的執(zhí)行委員會，負(fù)責(zé)定期與SAP溝通并提出建議，根據(jù)這些企業(yè)未來兩年到五年的需求，形成了統(tǒng)一的油氣行業(yè)數(shù)字化路線圖。因此，可以說在這一路線圖指導(dǎo)下的企業(yè)是站在巨人的肩上，根據(jù)它們的經(jīng)驗打造自己的數(shù)字化企業(yè)。
油氣行業(yè)的數(shù)字化路線圖
Daniel Nimmo介紹，企業(yè)在擴展階段必須注意的是要有一個唯一的真實的數(shù)據(jù)來源，無論做任何交易，它都有一個統(tǒng)一的平臺進行存儲。比如，從一開始進行勘探到最后油氣的運輸以及下游產(chǎn)品開采的整個運行環(huán)節(jié)，都可以在一個統(tǒng)一的平臺上進行。這樣，作為最高的管理層也能夠了解整個的行業(yè)以及整個企業(yè)的動態(tài)。“在這個過程中，SAP能夠提供給企業(yè)的是非常有可靠性的商業(yè)智能和分析解決方案。”
處在第三個階段“差異化”階段的企業(yè)，在運營中的業(yè)務(wù)需求體現(xiàn)在優(yōu)化利用所有碳?xì)浠衔镞\營中的資產(chǎn)、與商業(yè)合作伙伴的協(xié)調(diào)合作流程、從上游到下游的實時運營以及危機防范和機遇挖掘上。像BP、埃克森美孚這樣的巨人級企業(yè)，它們在差異化階段所做的事情就是能夠以一個整個公司的視角進行全盤的運作。比如，埃克森美孚對于公司在全球任何地方所生產(chǎn)的每桶氣和每桶油，在任何一個時間段中都能夠進行實時的跟蹤，這個體系能夠使它有非常強大的力量和一個巨大的網(wǎng)絡(luò)在不斷地追蹤自己所有產(chǎn)品的運作。它能夠隨時調(diào)度正在大西洋上運油的船只，因為歐洲市場上原油價格的變化讓它立刻把這一船的油運到歐洲去。
油氣企業(yè)到達(dá)“轉(zhuǎn)型”這一階段，則能體會到數(shù)字化為企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的競爭動力。在這一階段的企業(yè)擁有數(shù)字化油田、數(shù)字化煉廠、數(shù)字化集成式供應(yīng)鏈，擁有碳?xì)浠衔锲髽I(yè)和供應(yīng)鏈的最佳實踐，占據(jù)識別和利用新商業(yè)機會的有利位置，具有了支持業(yè)務(wù)需要的企業(yè)中的高適應(yīng)性IT。這個階段的企業(yè)能夠有統(tǒng)一調(diào)度的能源平臺，在這個基礎(chǔ)上可以挖掘進一步成長和銷售的機會。Daniel Nimmo說，已經(jīng)有許多公司發(fā)展到了這一階段，比如印度石油公司Bharet Petroleum，在數(shù)字化建設(shè)上已經(jīng)成為了一個很好的轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)，這樣就能夠為它進一步在本地區(qū)域和全球?qū)ふ以鲩L機會提供動力。
油氣企業(yè)價值地圖
從信息化建設(shè)來看，油氣行業(yè)是一個注重最佳實踐的行業(yè)，從這一點來說，SAP顯然更有自信將這些最佳實踐帶入中國市場。
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本文標(biāo)題：SAP油氣行業(yè)：站在巨人的肩上
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