中國(guó)的ERP市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的培育，加上信息技術(shù)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升已被廣泛認(rèn)同，使得經(jīng)歷了幾輪波折之后的國(guó)內(nèi)ERP應(yīng)用市場(chǎng)，又開(kāi)始瓜熟蒂落，掀起了新一輪的ERP需求。國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)需求熱不僅使國(guó)外的應(yīng)用軟件廠商大舉挺進(jìn)，也同樣給國(guó)內(nèi)各種應(yīng)用軟件廠商提供了大好的機(jī)會(huì)。但是國(guó)外軟件公司無(wú)論是軟件產(chǎn)品的規(guī)模化、市場(chǎng)化還是經(jīng)驗(yàn)方面，都比國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)有著更多的優(yōu)勢(shì)，加上已經(jīng)有幾年在國(guó)內(nèi)推廣應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)軟件廠商再想后來(lái)居上，進(jìn)軍ERP市場(chǎng)還有什么樣的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)？
誰(shuí)也不可能通吃。這條規(guī)則在國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)同樣適用，國(guó)內(nèi)軟件廠商更熟悉用戶需求，國(guó)內(nèi)軟件廠商各有各的優(yōu)勢(shì)，雖然說(shuō)國(guó)內(nèi)軟件廠商都是從應(yīng)用起家，各持一塊優(yōu)勢(shì)發(fā)展起來(lái)的，沒(méi)有做通用軟件的經(jīng)驗(yàn)，但是，也正好可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，鎖定不同的用戶需求和用戶群體。
像用友、金蝶從財(cái)務(wù)軟件起家的應(yīng)用軟件廠商，他們做ERP是以它的強(qiáng)項(xiàng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)始，再去擴(kuò)展業(yè)務(wù)流程，供應(yīng)鏈管理、CRM等。而其他諸如做制造業(yè)的ERP廠商，則以其制造流程的優(yōu)勢(shì)去引導(dǎo)用戶，發(fā)揮其所長(zhǎng)。
ERP不僅提供了企業(yè)管理，更重要的是引起管理理念的變化。國(guó)外的軟件廠商有成熟的企業(yè)管理理念可以借鑒，使得用戶購(gòu)買(mǎi)ERP其實(shí)是同時(shí)購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)新的管理理念。管理理念的創(chuàng)新，這也是國(guó)內(nèi)軟件廠商需要下大力氣去發(fā)展的方面。不久前，新中大軟件股份有限公司在國(guó)內(nèi)發(fā)布基于經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體的先進(jìn)管理解決方案，互動(dòng)管理I6系統(tǒng)，它喊出“互動(dòng)管理超越ERP”的口號(hào)，它提出建立新的經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體的先進(jìn)管理平臺(tái)，以品牌企業(yè)為核心，實(shí)現(xiàn)品牌，管理、流通、技術(shù)、生產(chǎn)、客戶及人力資源全方位的共享體系，實(shí)現(xiàn)協(xié)同商務(wù)和協(xié)同生產(chǎn)。這一方案的提出，使得我國(guó)的現(xiàn)代管理理論和企業(yè)信息化建設(shè)有了新的突破，新中大提出的互動(dòng)管理不僅涵蓋了ERP管理思想，同時(shí)“互動(dòng)管理”的實(shí)施周期和實(shí)施成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于ERP系統(tǒng)。企業(yè)可以根據(jù)自身需求隨時(shí)選擇I6系統(tǒng)中的不同管理模塊來(lái)完善企業(yè)的信息化建設(shè)。它們的做法，給了國(guó)內(nèi)ERP軟件企業(yè)這樣的啟示，設(shè)計(jì)需從理念開(kāi)始，而ERP的本質(zhì)是管理理念的改變。
實(shí)施與服務(wù)也是ERP非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。國(guó)內(nèi)某著名的IT制造企業(yè)，做了一個(gè)比較成功的ERP系統(tǒng)，但是在其實(shí)施ERP的兩年時(shí)間里，實(shí)施隊(duì)伍更換了六批，這一個(gè)案例說(shuō)明，實(shí)施將會(huì)是ERP系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)。國(guó)外的ERP廠商有一部分是通過(guò)合作伙伴、咨詢(xún)公司來(lái)實(shí)施，他們的強(qiáng)項(xiàng)是國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，而本土化則是他們的弱項(xiàng)，卻又是國(guó)內(nèi)軟件廠商的機(jī)會(huì)，因?yàn)镋RP項(xiàng)目成功與否與用戶應(yīng)用整合息息相關(guān)，而對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)作模式，對(duì)用戶行業(yè)特點(diǎn)的了解，都使得國(guó)內(nèi)軟件廠商有了特殊的競(jìng)爭(zhēng)力。
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本文標(biāo)題：國(guó)內(nèi)ERP如何揚(yáng)長(zhǎng)？
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