企業(yè)計(jì)劃的一般流程是編制投產(chǎn)計(jì)劃→編制作業(yè)計(jì)劃→生成加工單/采購(gòu)單；其中有粗細(xì)能力平衡、限額領(lǐng)料單等等）。但對(duì)于一些異常的情況處理，合同變化提出問(wèn)題應(yīng)該從以下三種情況分別處理：

    合同取消，程序處理

    合同取消，要分三種情況：
    1.合同制定好，計(jì)劃部門(mén)還沒(méi)有獲取。這種情況，ERP軟件系統(tǒng)，只需要?jiǎng)h除此合同即可；
    2.合同被生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)獲取，已經(jīng)生成了投產(chǎn)計(jì)劃，還沒(méi)有生成作業(yè)計(jì)劃（或已生成作業(yè)計(jì)劃但沒(méi)有生產(chǎn)）。ERP軟件系統(tǒng)中有“投產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)”模塊，它具有對(duì)合同“取消/暫緩/下達(dá)”功能，只要在相應(yīng)的功能中輸入工作令號(hào)（在編制投產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成的工作令號(hào)〈也可以手工輸入〉）即可；對(duì)于剩余的能力可以重新的運(yùn)行一次能力平衡，根據(jù)顯示的設(shè)備或班組的利用情況，可以下達(dá)其他合同的投產(chǎn)計(jì)劃。本系統(tǒng)中，對(duì)于“暫緩合同”（合同取消的一特例），還可以根據(jù)合同的需要，重新“下達(dá)”；
    3.合同已經(jīng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，而且部分已經(jīng)生產(chǎn)。ERP軟件系統(tǒng)根據(jù)QS9000的原則和5S的精神，采取對(duì)半成品入庫(kù)流程；部分的剩余能力可以再利用。ERP軟件系統(tǒng)可以對(duì)于入庫(kù)的半成品進(jìn)行記錄，并將可以銷(xiāo)售的半成品數(shù)量加入到相同物料號(hào)的產(chǎn)品中；對(duì)于不能銷(xiāo)售的半成品，也進(jìn)行入庫(kù)，在以后的合同中，如果運(yùn)用到相同的半成品，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒在倉(cāng)庫(kù)中含有此半成品以及數(shù)量。如果庫(kù)存中的半成品數(shù)量過(guò)多，在此合同中就不需要生產(chǎn)這些半成品，當(dāng)然也不要生成對(duì)生產(chǎn)這些半成品的物料進(jìn)行采購(gòu)；如果庫(kù)存中的數(shù)量不多，在MRP運(yùn)算中，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)扣除庫(kù)存中的部分，對(duì)不足的部分，重新生產(chǎn)。

    合同延期，系統(tǒng)如何處理

    ERP軟件系統(tǒng)中，對(duì)于合同延期有如下兩個(gè)方式：
    1.在編制“投產(chǎn)計(jì)劃”時(shí)，在“投產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)”中具有“合同延期交貨通知”模塊，根據(jù)能力粗能力平衡，系統(tǒng)依據(jù)“交貨期、優(yōu)先級(jí)”等排計(jì)劃參數(shù)，能自動(dòng)進(jìn)行模擬排產(chǎn)，對(duì)于部分不能在規(guī)定交貨期內(nèi)完成的合同，自動(dòng)生成“合同延期交貨通知”，其中的數(shù)據(jù)可以人為的進(jìn)行增加、修改。根據(jù)通知，可以由銷(xiāo)售部門(mén)同您商討。當(dāng)然，銷(xiāo)售部門(mén)在簽定合同時(shí)，參考庫(kù)存情況、企業(yè)的生產(chǎn)能力、原材料采購(gòu)提前期等報(bào)表，可以確定較為準(zhǔn)確的交貨期。
    2.在編制“作業(yè)計(jì)劃”時(shí)，對(duì)于部分工序不能按期完成，原因?yàn)椋簡(jiǎn)T工臨時(shí)請(qǐng)假、設(shè)備維修（ERP軟件系統(tǒng)已經(jīng)考慮到設(shè)備的維修情況，但人為因素，而沒(méi)有定期保養(yǎng)）等因素造成。ERP軟件系統(tǒng)會(huì)根據(jù)具體情況，提示車(chē)間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)該加班或加人員；如果仍然不能完成，系統(tǒng)會(huì)將不能完成的工序統(tǒng)計(jì)成報(bào)表（這種延期往往時(shí)間較短），銷(xiāo)售人員同您聯(lián)系。
    合同插入后，如何在不需要重排計(jì)劃的情況下，安排生產(chǎn)？
    ERP軟件系統(tǒng)在排計(jì)劃時(shí)根據(jù)庫(kù)存情況（成品、半成品、原材料）、企業(yè)的生產(chǎn)能力等，能迅速求出需要生產(chǎn)的數(shù)量和投產(chǎn)時(shí)間。大致為：
    A.計(jì)劃已經(jīng)安排，但沒(méi)有生成作業(yè)計(jì)劃時(shí)，方案為：直接獲取合同， MPS運(yùn)行后，會(huì)自動(dòng)的安排此合同。如果原來(lái)的計(jì)劃已經(jīng)安排得較多，此時(shí)MPS運(yùn)算會(huì)提出建議，如：通過(guò)加班、增加人員等；如果原來(lái)的計(jì)劃安排沒(méi)有充分利用關(guān)鍵工作中心，則安排合同后，系統(tǒng)能按期完成該合同。這里的“重排計(jì)劃”時(shí)間很短，不象手工排計(jì)劃那樣復(fù)雜。
    B.計(jì)劃已經(jīng)安排，也生成作業(yè)計(jì)劃時(shí)，方案為：通過(guò)ERP軟件系統(tǒng)的“短缺件分析”，看利用目前的系統(tǒng)庫(kù)存情況能否完成該項(xiàng)目（由于本單位部分半成品也可以銷(xiāo)售，因而存在半成品庫(kù)存）。系統(tǒng)會(huì)計(jì)算出差異值，對(duì)于有差異的物料，能否通過(guò)外協(xié)辦法完成。
    C.如果上述方案不能完成該項(xiàng)目，要根據(jù)對(duì)方的重要等級(jí)來(lái)決定生產(chǎn)情況：如果該客戶很重要，可以把已經(jīng)安排生產(chǎn)的合同中的部分標(biāo)準(zhǔn)件來(lái)完成該合同，對(duì)于原來(lái)的合同，可以再安排生產(chǎn)。但是要注意工作令轉(zhuǎn)移問(wèn)題，對(duì)于質(zhì)量管理也有一定的輔助作用。

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本文標(biāo)題：合同有變化 ERP軟件的處理方案

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